2025年5月29日，中國(guó)五洲集團(tuán)葫蘆島項(xiàng)目全面實(shí)施推進(jìn)會(huì)暨全國(guó)第24個(gè)“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)會(huì)在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)舉行。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)黃郁馨、二院王春光、總包中心劉博峰、榮亮以及聯(lián)合體單位中鐵九局、中建三局、中建二局、中化十六建代表及一線建設(shè)者代表齊聚一堂，共同吹響項(xiàng)目全面攻堅(jiān)的沖鋒號(hào),擘畫(huà)高質(zhì)量發(fā)展新藍(lán)圖。
葫蘆島項(xiàng)目是集團(tuán)公司落實(shí)國(guó)家重大戰(zhàn)略部署、完善核心生產(chǎn)能力布局、支撐兵器工業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重點(diǎn)工程，更是公司以EPC總承包模式承攬的重點(diǎn)項(xiàng)目。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，公司為業(yè)主提供了集勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工一體化的全生命周期服務(wù)。項(xiàng)目的實(shí)施，既是集團(tuán)公司推動(dòng)核心產(chǎn)能體系優(yōu)化的重要舉措，也是對(duì)公司項(xiàng)目執(zhí)行能力和綜合保障水平的一次集中檢驗(yàn)。
會(huì)上，黃郁馨代表總承包牽頭單位致辭，并對(duì)參與項(xiàng)目的各單位及項(xiàng)目部提出以下希望和要求：
一是要以質(zhì)量為本，打造精品工程。質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線，要充分運(yùn)用信息化手段，依托BIM模型、智慧工地平臺(tái)等技術(shù)，構(gòu)建“數(shù)字化、可視化”監(jiān)管體系，確保工程質(zhì)量可追溯、可控制、可提升，全力打造經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)的標(biāo)桿工程。
二是要以安全為先，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線。安全生產(chǎn)重于泰山，必須常抓不懈。圍繞“安全生產(chǎn)月”主題“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急——查找身邊安全隱患”，項(xiàng)目要開(kāi)展隱患大排查、應(yīng)急演練等活動(dòng)，推行“崗位安全責(zé)任清單”，運(yùn)用智能監(jiān)測(cè)技術(shù)強(qiáng)化高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)管控，推動(dòng)黨建與安全深度融合，打造本質(zhì)安全型工地。
三是要以保密為基，嚴(yán)守紀(jì)律紅線。要強(qiáng)化全員保密教育，通過(guò)警示案例學(xué)習(xí)和保密檢查巡查，形成制度全覆蓋、責(zé)任可追溯、隱患能防控的常態(tài)化保密防線。
四是要以進(jìn)度為綱，確保高效協(xié)同。要依托數(shù)字化工具動(dòng)態(tài)跟蹤節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，優(yōu)化資源調(diào)配與工序銜接，實(shí)現(xiàn)勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工高效聯(lián)動(dòng)，為項(xiàng)目按期交付奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
推進(jìn)會(huì)上，二院王春光詳細(xì)介紹了設(shè)計(jì)工作進(jìn)展情況；總包中心劉博峰就項(xiàng)目實(shí)施及費(fèi)用控制作了重點(diǎn)提醒；各總承包成員單位代表分別匯報(bào)了各自承擔(dān)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容、已完成的工作、實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題及解決措施，并鄭重承諾將扛起責(zé)任、奮勇?tīng)?zhēng)先，以安全、優(yōu)質(zhì)、高效的建設(shè)成果服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略，為兵器工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。
會(huì)后，黃郁馨深入施工一線，實(shí)地考察項(xiàng)目進(jìn)展，詳細(xì)了解工程推進(jìn)情況，與現(xiàn)場(chǎng)人員和技術(shù)骨干就施工組織、技術(shù)創(chuàng)新以及實(shí)施過(guò)程中的具體問(wèn)題及解決方案進(jìn)行了深入交流和部署。此次會(huì)議成效顯著，進(jìn)一步彰顯了各參建單位“一家人、一條心、一股勁”的協(xié)作精神，展現(xiàn)出敢打硬仗、能打勝仗的堅(jiān)定決心和過(guò)硬作風(fēng)。